 |
Ak človek plánuje na rok, má zasiať obilie. Bude žať raz. Ak človek plánuje na desaťročie, má zasadiť stromy. Bude žať desať ráz. Ak človek plánuje na celý život, musí sa vzdelávať. Bude žať stokrát. |
- 5S vo výrobe
- 5S v administratíve
- VSM (mapovanie toku hodnôt)
- TPS (Toyota production system)
- Ergonómia pracoviska
- Štíhla výroba a administratíva
- Zlepšovanie
- AMP (analýza a meranie práce)
- TOC (Teória obmedzení)
- TPM (Totálne produktívna údržba)
- Autonómna údržba
- SMED (Rýchle pretypovanie výroby)
- Štíhle pracovisko a projektovanie výrobných buniek
- Autonómne tímy
- Optimalizácia materiálových a logistických tokov
- Štandardizácia a vizualizácia procesov
- Kaizen
- Zmena myslenia ako základ zmien
- Vytváranie plynulého toku
- Kanban a sekvenčná výroba
- Proces zavádzania viacstrojovej obsluhy
- LCA (Low Cost Automation)
- Zlepšovacie návrhy a motivácia
- Zvyšovanie produktivity a hodnoty pre zákazníka
- Vedenie procesných workshopov na zvyšovanie produktivity
- Audity výkonnosti firmy
- Identifikácia a eliminácia plytvania
- OEE (Celková efektívnosť zariadení - CEZ)
- Ako (de) motivovať k zlepšovaniu a zoštíhľovaniu
- Štíhle myslenie v personalistike
- Six Sigma
- BSC (Balanced Scorecard)
- FMEA (analýza možností vzniku chýb a ich následkov)
- Teória úzkych miest v praxi
- Plánovanie a riadenie súbežných projektov
- Plánovanie a riadenie výrobného procesu
- Optimalizácia vyťažovania pracovísk a spoločnosti
- Technologické vyťažovanie pracovísk a spoločnosti
- Nástroje informačného riadenia
- Systémy riadenia
- Logistika, ako nástroj riadenia
- Technické kreslenie v praxi